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【消息】2013战略计划波司登仍然坚持多元化服装资讯中心

发布时间:2020-12-25 19:32:45 阅读: 来源:底阀厂家

核心提要:越来越多的品牌涉足羽绒服领域,行业市场也出现低迷,专业的羽绒服企业该如何面对多方竞争?

寒冬来临,正该是羽绒服销售的旺季。服装行业的不景气,还是使得波司登的多元化战略措施未能收到预期效果。

羽绒服一直是波司登的核心产品,然而9个月生产却只有三个月销售,且近年来,国内羽绒服市场增长放缓,羽绒服销量连续四年同比负增长。单靠羽绒服业务,显然不能达到收益大幅增长的要求。波司登一直试图走多元化道路,女装、男装、童装都进行了尝试。只是童装在波司登的业务版图上属于“快进快出”。杰西品牌的女装业务的增加,则使非羽绒服业务总收入增幅明显,达到4.88亿元,比上一财年同期增长46.7%,业务收入占集团总收入15.8%,仅比去年同期的12.2%增加了3.6个百分点。至于一直寄予厚望的男装,却未能达到预期目标。近两年,波司登男装业务并不理想,收入占比一直在下滑。

中报显示,截至今年9月30日。波司登存货成本为16.67亿元,比上年同期的16.18亿元有所增加。大批的存货,也使得波司登面临严峻的考验。

波司登非羽绒服业务等多元化发展,至今仍未见收效。但对于非羽绒服装业务,波司登还是预期2013财年销售将增长22%。波司登在2012/2013财年的战略规划中提出,仍然要以强项羽绒服为核心,实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略。

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