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当ERP电子类生产企业行业解决方案

发布时间:2021-09-14 18:28:10 阅读: 来源:底阀厂家

ERP电子类生产企业行业解决方案

一、行业特点

1、电子类生产企业是典型的离散型制造企业,多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产,临时插单现象多,通常需要进行新产品试制。生产订单分为

二种类型:一种是小批量多品种,一种是大批量品种少;

2、整个生产过程不是连续的,各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间,产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源;

3、生产的工艺路线和设备的使用非常灵活,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。BOM中需要对一种产品的不同的BOM版本进行管理,并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本;

4、所用的原材料和外购件具有确定的规格,产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品是由固定个数的零件或部件组成,形成非常明确和固定的数量关系;

5、企业业务模型:客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——排产——发货——往来;

6、技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求,在最短的时间内研发新品,推陈出新;

7、企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键;

8、企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订每一个合同作为一个项目,以项目为主线,串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门;

9、主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息,对产品质量和技术的改进至关重要;

10、有委外加工业务,分二种:一种由企业方提供原材料(包工不包料),一种由加工厂自己采购原材料(包工包料)。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控;

11、财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象,按项目核算成本,也以部门为核算对象,按部门核算成本。

二、管理难点与重点

1、市场竞争激烈,用户需求不断变化,产品的个性化需求逐步增强,企业必须增强生产的柔性才能适应不断变化的市场需求。

2、生产计划多变、产品结制成的1种高效保温板材构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有,必须控制好进货提前期,保证既不耽误生产之需,又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用。

3、客户不仅要求低价、优质的产品,而且对交货期要求越来越高,必须对客户需求迅速做出响应,并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。

4、生产任务多,产品的种类变化较多,非标准产品多提起测力活塞,加工工序复杂,加工周期长,生产过程控制非常困难。

5、按订单组织生产的企业,由于很难预测订单在什么时候到来,而且产品设计和工艺过程经常改变,必须加强工程变更管理和订单管理。

6、工序之间要求一定量的在制品储存,在制品的有效管理是很突出的问题,原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。

7、市场竞争愈演愈烈,不再只是产品的竞争,是产品加服务的竞争,为了给客户提供更好的服务,必须对销售过程进行有效的管理,同时为客户服务人员各种信息,提高其服务水平。

8、对于制造业来说,采购成本占整个产品成本的比重很大,原材料的质量对产品的质量影响很大,必须加强对供应商的管理,经常评价供应商的供货情况,帮助供应商进行质量改善。

9、企业信息孤岛分散在各个部门,难于共享,而且大量重复,很难实现对生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询,无法对企业决策者提供有效的支持。

10、在业务管理系统处理物料计划信息的同时,要能同步处理财务信息,即要求财务管理”系统能同步地从生产系统中获得资金信息,并随时控制和指导生产经营活动,实现资金流与物资流的统一

11、执行情况无法及时掌握,对客户信息的反馈与处理不及时,效率低,影响企业整体形象;

12、产品报价与合同评审体系不完善,无法有效体现产品的个性化特点。

三、管理要点

1、项目信息变更频繁,信息沟通不畅,项目进度情况无法及时了解,管理者对项目进度的总体把握不够;

2、价格管理体系不完善,价格更新不及时;

3、物料品种多,物料编码不规范,实时的库存情况无法了解,库存数据不准确;

4、需要管理物料可用库存量,对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误,需要对已订3块为1组样本购量及已承诺量的时间精确掌握;

5、预算管理分部门、分项目进行管理;查询预算执行情况,超出预算要进行相应的警报与控制;

6、部门、项目预算与执行数

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