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金隅太行大十字战略的急先锋-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:47:35 阅读: 来源:底阀厂家

金隅太行:“大十字”战略的急先锋

金隅太行通过实施纯低温余热发电改造、生料磨系统改造、水泥磨脱硫石膏改造、1-5#水泥磨改造、科学用电等一系列节能技改项目,每年至少节约几千万元成本,成为助力于邯郸市乃至整个中原地区实现“生态文明”的“清道夫”,为公司在环保压力巨大的情况下争取到了发展空间。

2012年底,中国钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃的产能利用率分别仅为72%、73.7%、71.9%、73.1%,明显低于国际通常水平。2013年10月15日,国务院发布《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等五大严重产能过剩行业,并规划未来五年化解产能过剩的“路线图”。

如此看来,在严重产能过剩的行业中,衡量企业优劣的标准将不再是产能,当产能老大的设备运转率只能达到百分之六七十时,这不是光荣,是悲哀!而在整个中国经济下行的大背景下,衡量企业优劣的标准也不能在紧盯利润增长率,因为在业内技术工艺水平大致相同的条件下,没有谁的利润能爆发式增长。除非您卖的不是水泥是“白粉儿”。这样看来,衡量一个企业的区域竞争力,一看产能利用率,二看市场份额。金隅太行水泥的老总李怀江提出,衡量企业的标准是市场的管控力,亦言之成理。

只想补充一句的是,在京津冀这个污染严重的核心区域,没有绿色的标签,连生存都殊为不易,更何谈市场管控?因而,从市场化的角度来看,无论是量化了法律成本的生产成本,还是政府行使权力的准入与淘汰门槛,绿色标准始终是市场管控力的一个前提条件。

在整个中国经济调结构转方式、几乎所有行业都面临去产能化而不仅是去库存化时,只有具有市场管控力的企业,才能在漫长而寒冷的冬夜后,活着迎来早春的黎明。具体到严重产能过剩的资源型行业,政府的“追杀令”,将不再是单纯地看企业的大小,而是看企业生产过程的绿色含量。

举例来说,环保部公布的今年以来全国74个重点监测城市排名中,唐山一直处在倒数前十名,其中3月、6月、7月倒数第一。而最新出台的《唐山市重污染天气预警应急响应预案》规定,今后一旦出现空气指数在200以上的重污染天气,全市超过130家钢厂将被停产限产。

国务院日前提出五年内压缩8000万吨产能,其中6000万吨落在钢铁第一大省河北。河北省副省长、唐山市委书记姜德果10月中旬表示,“大气污染不仅是生态环境问题,更是重大民生问题和社会问题,甚至是政治问题。”有人士评论,“某种程度上说,环保治污已经是一个政治任务,关系到官员的乌纱帽。”

作一个企业,在中国经济进入下行周期需求萎靡之时,身处严重产能过剩行业,是大不幸;在十八大和三中全会明确强调“生态文明”、“美丽中国”之时,身处两高行业,是不幸中的不幸;在天安门的雾霾抹黑了中国的国家形象之时,身处京津冀环渤海经济区,是大不幸中的大不幸……

然而,身扛这三大不幸的金隅太行,却依然活得斗志昂扬。通过实施纯低温余热发电改造、生料磨系统改造、水泥磨脱硫石膏改造、1-5#水泥磨改造、科学用电等一系列节能技改项目,每年至少节约几千万元成本。他们走在国家政策之前,率先完成河北省首家水泥企业烟气脱硝、脱硫及原煤棚化改造等项目,企业已逐步形成氮氧化物等气体零排放,工业废水等液体零排放,工业粉煤灰、建筑垃圾等固体零存放的资源综合利用管理系统,每年利用矿山废弃尾料、工业粉煤灰、矿渣、钢渣、脱硫石膏、建筑垃圾400余万吨,成为助力于邯郸市乃至整个中原地区实现“生态文明”的“清道夫”,为公司在环保压力巨大的情况下争取到了发展空间。

他们从环境建设入手,植草皮、栽树木,绿化面积达4万平方米,新增植树5000棵以上,道路硬化1万平方米,使厂区面貌焕然一新。占地39万平方米的金隅太行,三季有花、四季常绿,林木覆盖率达到了可绿化面积的66.8%。当我们在厂区参观时,晨曦映照下,绿草如茵,花团锦簇,雪松耸翠,道路如洗, 据说厂区内已有野生的松鸡前来安家……

金隅太行在已获得邯郸市旅游企业称号的基础上,目前正在申报国家级旅游企业,他们还将把周边2000多亩荒山开发成峰峰森林公园。河北首家“森林工厂”规划,正在金隅太行的厂区内外有条不紊的稳步推进中。李敖曾将一个楼盘的广告词“我的家在花园中”改为“花园在我家中”,仔细想想,有什么不同吗?当然有,就像金隅太行这样,里外都是花园啊!

李怀江在介绍企业情况时,曾提及“环境创造效益”的理念,在河北节能减排“鸭梨山大”的态势下,因为有了“绿色盾牌”,企业的发展顺风顺水顺天应人,作为集团水泥“大十字”战略的南端桥头堡,他们立志做“地震波式”发展的震心,大跨步地迈出了打造北京金隅冀南建材基地的前进步伐。而金隅太行能担当起集团“走出去”的急先锋重任,也是谋略在前,成竹在胸。

从2010年初,李怀江一班人就开始思索突破邯郸一隅的发展瓶颈,半年多的时间,他们跑遍了郑州、安阳、济南、聊城、太原、长治、石家庄、邢台20多个城市,调研地方发展规划、人口分布情况、地区资源情况,为拿到这些资料,用李怀江的话说:“有时候学会低头也是一种能力”。有的地方政府不接待,甚至直言告诉他们没有义务提供资料。有一次,为了得到一个地方政府的发展规划,他们连续去了七八次,都被人以领导不在给拒之门外,但是为了企业的发展,他们没有灰心。当看到人家宣传栏玻璃坏了,开车带人连夜帮着换上。当地领导终于被他们的这种执着精神给打动了,很痛快地就把城市发展规划给了他们,并希望他们能够到那里去投资。

功夫不负有心人,历经两年时间,一个以邯郸为中心,辐射周边250公里,集水泥、商品混凝土、砂石骨料、预拌砂浆、超细矿渣粉等多产业为一体的《北京金隅建材基地发展规划》终于呈现在人们面前,新建4500t/d水泥生产线,建设100万吨水泥粉磨站,120万吨砂石骨料生产线和200万吨超细矿渣粉,快速整合、收购混凝土搅拌站,开展委托加工业务,“上下游一体化”和“政策+品牌”的经营策略,将多产业有机结合,用砂石骨料、超细矿渣粉向上游产业延伸占领市场,用商品混凝土、预拌砂浆向下游产业拓展控制水泥销售终端,全面突破水泥区域性限制,形成了以水泥产业为核心、多元化发展的新格局。

短短的两年时间,他们的商混产业也实现了从无到有,从有到优的快速发展态势,现在在邯郸市拥有8家商品混凝土子公司,邯郸市最大的辰翔商混公司也囊归其中,他们馆陶金隅混凝土在馆陶县商混行业做到独一份,货款回收率高达到100%,创新走出了一条“政策+品牌”的特色商混产业发展之路。正是通过商混这种终端市场的把控,使他们在今年河北市场异常惨淡的情况下,没有折戟沉沙,反而逆风飞扬,在集团水泥板块中,取得骄人战绩。

在激战正酣的水泥市场中,邯郸金隅太行具备了明显的差异化竞争能力,已成为业务覆盖京、津、冀、晋、鲁、豫等地区的规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商。更为他们创造了从亏损3000万元到年盈利近两亿元的奇迹。而帮助他们脱颖而出的武功秘笈就是太行“三势”,即懂得借用集团发展大势,适应地方发展态势,强化盘活自身优势。政府是天,集团是地,而金隅太行人巧用了这“天地人”的“三才”大阵,风助火势,火助风威。风风火火,轰轰烈烈……铸造着企业更加绚丽灿烂的未来。

高手行棋,深谋远略。拿过47个冠军头衔的日本棋界领袖加藤正夫算路很深,一次在拆解一个变化时停下来说:“不行,下面第三十四手有一个双打,黑没法两全”。在日本棋战截获64个冠军头衔的坂田荣男却在一旁说:“可以,接着走到第六十二手的时候可以反吃回来。”算度之深,可见一斑。而在太行金隅,领军人物李怀江就是这样一个精于算度的李云龙式的人物。柳营春试马,虎将夜谈兵。有人说,未来的华北水泥市场,必有一番七进七出的血战,而“我花开后百花杀”的破局,或将属于猛将如云“满城尽是黄金甲”的金隅。

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